對(duì)于企業(yè)而言，每年都會(huì)為員工采購(gòu)各種節(jié)日福利禮品，但是面對(duì)這么多的員工，每個(gè)人的需求喜好又不一樣，如何使員工福利或者節(jié)日禮品滿足大部分的人員是企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題。今天，三好員工小編就為大家?guī)?lái)了節(jié)日福利禮品采購(gòu)的幾個(gè)常見誤區(qū)，相信采購(gòu)人員在了解之后，在今后的福利禮品采購(gòu)中會(huì)更加得心應(yīng)手。
 

　　每到端午節(jié)、中秋、元旦、新年的時(shí)候，都會(huì)是采購(gòu)員工節(jié)日福利的季節(jié)。 為了有效地向贈(zèng)送者傳達(dá)感謝和關(guān)懷，如何恰當(dāng)?shù)剡x擇禮品，得到贈(zèng)送者的認(rèn)可也是一項(xiàng)難題。不難發(fā)現(xiàn)為什么許多購(gòu)買者在購(gòu)買禮物的過(guò)程中會(huì)進(jìn)入挑選禮物的誤區(qū)。
 

　　1、沒(méi)有站在對(duì)方的角度多加考慮

　　很多禮品購(gòu)買者和企業(yè)負(fù)責(zé)購(gòu)買的人，在選擇禮物的時(shí)候也很煩惱，每年都要送，每年送的不同，送花樣，確實(shí)需要下功夫。說(shuō)到購(gòu)買者的自我意識(shí)很強(qiáng)，用自己的愛好選擇節(jié)日福利也不公平。但是想讓送出去的禮物更受歡迎，必須要立在員工的觀點(diǎn)上考慮這個(gè)問(wèn)題，受禮顧客(職工)的影響力，崗位，性情，年紀(jì)，文化水平，喜好等全是企業(yè)采購(gòu)人員要考慮到的要素。
 

　　2、禮品包裝不重視

　　“禮物包裝是否好并不重要”是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，包裝不一定要豪華。精美的包裝可以提高禮品的檔次，但必須物有所值。同樣好的禮物也需要精美的外包裝來(lái)襯托。禮品盒本身的價(jià)值不應(yīng)該給接受者太多心理上的差距，它應(yīng)該是適度的。
 

　　3、送禮也要看對(duì)象

　　“一種禮物送天下”是一種贈(zèng)送禮物的錯(cuò)誤想法，往往是因?yàn)檫@個(gè)禮物不適合接受這個(gè)禮物的人，所以收禮人感覺不到禮物傳達(dá)的感情，感覺僅僅是商業(yè)模式的市場(chǎng)營(yíng)銷手段。一樣是送禮物，禮物一樣帶著營(yíng)銷方式的假面具，這種禮物贈(zèng)給全部的送禮對(duì)象，是送禮物的忌諱，大多數(shù)起不到送禮物的實(shí)際效果。即便這樣贈(zèng)送禮物節(jié)省成本，操作方便等等，也要提醒送禮者最好不要采用那樣的送禮物方式。
 

　　4、數(shù)量并不一定占優(yōu)勢(shì)

　　送禮物的實(shí)際效果和送禮物的總數(shù)未必正比。因此送禮者在送禮物時(shí)，覺得禮物總數(shù)翻倍，實(shí)際效果就會(huì)翻倍，多送實(shí)際效果就行，這是一種錯(cuò)誤觀念。在公司內(nèi)當(dāng)員工福利送禮物要依據(jù)員工的實(shí)際上消費(fèi)力而定，例如員工工資廣泛很高，那提議送知名品牌類的商品。要是員工工資相對(duì)性不高，能夠多挑選某些應(yīng)用性的福利，那么會(huì)收到比較好的效果，而不僅是用總數(shù)來(lái)考量的。
 

　　5、忽視了禮品所代表的意義

　　把節(jié)日福利禮物看作是給員工的“恩惠”，無(wú)視福利禮物的感情載體的作用。企業(yè)以“施舍”和“敷衍”的態(tài)度發(fā)放員工福利禮品，其結(jié)果，員工不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)放福利禮品感到高興，對(duì)福利禮物和企業(yè)的印象產(chǎn)生折扣，這種現(xiàn)象是企業(yè)的失誤，不利于拉近企業(yè)與員工的距離，提高員工工作的積極性。
 

　　選對(duì)禮品很重要，缺乏送禮方式和禮節(jié)是不完美的。 即使不太在意送禮的方法和禮節(jié)，只要稍加注意，就會(huì)有添彩的效果。選對(duì)禮品只是送禮過(guò)程成功的一半，好的禮贈(zèng)方法能夠超過(guò)事倍功半的實(shí)際效果。