我們都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在實(shí)施過程中，我們忽略了員工福利在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。在一個沒有員工節(jié)日福利的企業(yè)中，員工只能看到硬性的工資、個人價值觀、在企業(yè)中的地位，而領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞與工資直接對應(yīng)。其實(shí)，在一些特殊節(jié)日的時候，為員工發(fā)放福利禮品對企業(yè)來說也會起到良好的效果。
 

　　工資下降了，所有員工的工作熱情、凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作、個人情感都降到了冰點(diǎn)，工資上升了，員工的目光都投向了更高的目標(biāo)。所有的東西都是用錢衡量的，員工的關(guān)系多是競爭、冷淡的競爭，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的階級矛盾很深。但是，企業(yè)設(shè)置員工福利的話，結(jié)果是完全不同的。中國有句老話叫“禮輕情義重”。 因?yàn)槎Y物的價值是不透明的，員工很難正確地用錢來計(jì)算自己的價值。很多企業(yè)的口號都是“以人為本”，但往往只是口號，忽視了員工節(jié)日福利的重要性，缺乏員工福利的專業(yè)性和行動力。
 

　　一、為什么要給員工發(fā)福利?

　　福利是員工工資的重要組成部分，因此，許多企業(yè)的假日福利往往是相對“客觀”的，這使員工充滿期望。企業(yè)為什么要福利，實(shí)際上和年終獎金一樣，為了“表示”員工一年以來的工作結(jié)果，為了激勵員工珍惜工作機(jī)會，感謝公司，希望明年也能努力工作。
 

　　二、 如何有目的性地發(fā)員工福利?

　　在企業(yè)管理初期，通常覺得褔?yán)瞧栈葜频?，在企業(yè)里正常工作中，每名職工都能享有公司的褔?yán)谶@類管理方法觀念之中，褔?yán)麑?shí)際上是保健因素。

　　隨著社會的發(fā)展，管理理論也獲得了飛速發(fā)展，尤其是知識型工作人員的盛行，對傳統(tǒng)式管理理念造成了極大沖擊性。在褔?yán)芾矸椒ㄉ希苍斐闪诵碌霓D(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)傾向于放棄“普惠制”來實(shí)施“個性化”，比如經(jīng)理級別和普通員工的福利組合，不同類型員工的福利組合，如銷售員、技術(shù)人員和職能經(jīng)理的福利待遇個性化方案等。
 

　　三、員工福利發(fā)什么好?

　　談到褔?yán)闹饕獌?nèi)容，就要提到彈性福利。彈性福利因其組成的層次性獲得了公司和職工的普遍喜愛。

　　針對傳統(tǒng)節(jié)日褔?yán)麃碇v，絕大多數(shù)公司采用的是非現(xiàn)金褔?yán)椒ǎ玺兆?、月餅禮盒等，一部分公司還會增加一些現(xiàn)金福利，比如說購物卡、春節(jié)紅包等，事實(shí)上，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目，缺乏新的理念。員工在每年年底獲得相同的福利，這通常會降低激勵效果。在許多情況下，如果人力資源部門為員工提供一些“驚喜”的福利計(jì)劃，往往會有意想不到的效果!例如，之前歷年全是發(fā)年貨的企業(yè)，忽然在某年向職工提供了商業(yè)的健康保險，或是是派發(fā)某些適用普通人家的健身器材，如高端羽毛球拍、健身卡等等。

　　公司提供福利的目的是給員工一定的激勵。 既然是激勵，就應(yīng)該以滿足員工的需求為前提，如果員工不需要公司支付的福利，就不能得到激勵的效果，這種年終的福利是失敗的。
 

　　四、如何發(fā)放員工福利?

　　分發(fā)方式應(yīng)該注意方便性。一些公司在市郊的一家酒店安排年會，給員工的年終福利(基本上是年貨等)也在年會現(xiàn)場分發(fā)，看著很多新年商品，員工只能打車回家，這很不方便。也有的企業(yè)把褔?yán)诺搅藗鹘y(tǒng)節(jié)日當(dāng)日派發(fā)，職工也不知道企業(yè)究竟發(fā)哪些，大部分家中的貨早已備足，企業(yè)發(fā)的極有可能是一樣的，或是用不著的。例如，一家公司有很多員工在外地，春節(jié)回家，但年產(chǎn)是冷凍的海鮮，對他們來說，這樣的福利有些“可有可無”了。
 

　　公司搞好職工福利對企業(yè)文化創(chuàng)新，激勵團(tuán)隊(duì)具有十分關(guān)鍵的功效。許多公司會挑選某些員工福利定制平臺來定制公司員工福利禮品，這樣既能夠降低成本，又可以緩解hr的工作量。如果你想要定制員工福利禮品，那就找三好員工福利網(wǎng)，想了解更多定制攻略，那就關(guān)注三好員工-定制攻略頻道。