我們都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但在實(shí)施過程中,我們忽略了員工福利在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。在一個沒有員工節(jié)日福利的企業(yè)中,員工只能看到硬性的工資、個人價值觀、在企業(yè)中的地位,而領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞與工資直接對應(yīng)。其實(shí),在一些特殊節(jié)日的時候,為員工發(fā)放福利禮品對企業(yè)來說也會起到良好的效果。
 

員工福利
 

  工資下降了,所有員工的工作熱情、凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作、個人情感都降到了冰點(diǎn),工資上升了,員工的目光都投向了更高的目標(biāo)。所有的東西都是用錢衡量的,員工的關(guān)系多是競爭、冷淡的競爭,更嚴(yán)重的是,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的階級矛盾很深。但是,企業(yè)設(shè)置員工福利的話,結(jié)果是完全不同的。中國有句老話叫“禮輕情義重”。 因?yàn)槎Y物的價值是不透明的,員工很難正確地用錢來計(jì)算自己的價值。很多企業(yè)的口號都是“以人為本”,但往往只是口號,忽視了員工節(jié)日福利的重要性,缺乏員工福利的專業(yè)性和行動力。
 

  一、為什么要給員工發(fā)福利?

  福利是員工工資的重要組成部分,因此,許多企業(yè)的假日福利往往是相對“客觀”的,這使員工充滿期望。企業(yè)為什么要福利,實(shí)際上和年終獎金一樣,為了“表示”員工一年以來的工作結(jié)果,為了激勵員工珍惜工作機(jī)會,感謝公司,希望明年也能努力工作。
 

  二、 如何有目的性地發(fā)員工福利?

  在企業(yè)管理初期,通常覺得褔?yán)瞧栈葜频?,在企業(yè)里正常工作中,每名職工都能享有公司的褔?yán)谶@類管理方法觀念之中,褔?yán)麑?shí)際上是保健因素。

  隨著社會的發(fā)展,管理理論也獲得了飛速發(fā)展,尤其是知識型工作人員的盛行,對傳統(tǒng)式管理理念造成了極大沖擊性。在褔?yán)芾矸椒ㄉ希苍斐闪诵碌霓D(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)傾向于放棄“普惠制”來實(shí)施“個性化”,比如經(jīng)理級別和普通員工的福利組合,不同類型員工的福利組合,如銷售員、技術(shù)人員和職能經(jīng)理的福利待遇個性化方案等。
 

  三、員工福利發(fā)什么好?

  談到褔?yán)闹饕獌?nèi)容,就要提到彈性福利。彈性福利因其組成的層次性獲得了公司和職工的普遍喜愛。

  針對傳統(tǒng)節(jié)日褔?yán)麃碇v,絕大多數(shù)公司采用的是非現(xiàn)金褔?yán)椒ǎ玺兆?、月餅禮盒等,一部分公司還會增加一些現(xiàn)金福利,比如說購物卡、春節(jié)紅包等,事實(shí)上,大多數(shù)都是傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目,缺乏新的理念。員工在每年年底獲得相同的福利,這通常會降低激勵效果。在許多情況下,如果人力資源部門為員工提供一些“驚喜”的福利計(jì)劃,往往會有意想不到的效果!例如,之前歷年全是發(fā)年貨的企業(yè),忽然在某年向職工提供了商業(yè)的健康保險,或是是派發(fā)某些適用普通人家的健身器材,如高端羽毛球拍、健身卡等等。

  公司提供福利的目的是給員工一定的激勵。 既然是激勵,就應(yīng)該以滿足員工的需求為前提,如果員工不需要公司支付的福利,就不能得到激勵的效果,這種年終的福利是失敗的。
 

  四、如何發(fā)放員工福利?

  分發(fā)方式應(yīng)該注意方便性。一些公司在市郊的一家酒店安排年會,給員工的年終福利(基本上是年貨等)也在年會現(xiàn)場分發(fā),看著很多新年商品,員工只能打車回家,這很不方便。也有的企業(yè)把褔?yán)诺搅藗鹘y(tǒng)節(jié)日當(dāng)日派發(fā),職工也不知道企業(yè)究竟發(fā)哪些,大部分家中的貨早已備足,企業(yè)發(fā)的極有可能是一樣的,或是用不著的。例如,一家公司有很多員工在外地,春節(jié)回家,但年產(chǎn)是冷凍的海鮮,對他們來說,這樣的福利有些“可有可無”了。
 

  公司搞好職工福利對企業(yè)文化創(chuàng)新,激勵團(tuán)隊(duì)具有十分關(guān)鍵的功效。許多公司會挑選某些員工福利定制平臺來定制公司員工福利禮品,這樣既能夠降低成本,又可以緩解hr的工作量。如果你想要定制員工福利禮品,那就找三好員工福利網(wǎng),想了解更多定制攻略,那就關(guān)注三好員工-定制攻略頻道。