企業(yè)如何優(yōu)化自身的員工福利制度？采取有效的激勵制度，能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，增加內(nèi)部凝聚力和對公司的歸屬感，避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。

　　公司為了鼓勵員工工作，讓公司的效益能夠得到提升，可以在員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化薪酬福利制度。這種制度的目的就是為了增加公司利益的同時也給員工帶來了相應(yīng)地福利，那么公司怎么優(yōu)化薪酬福利制度呢?

　　雙因素理論

　　雙因素理論認為影響員工工作積極性的因素可分為保健因素和激勵因素。

　　1，保健因素的存在能夠減少員工不滿意的程度，卻不會產(chǎn)生有效的激勵，但是如果沒有保健因素，那員工肯定會不滿意，。

　　2，激勵因素指的是那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，它的存在能讓員工更加努力地去工作，提升員工的滿意程度，但是如果缺乏激勵因素，員工不會產(chǎn)生不滿的情緒。

　　優(yōu)化設(shè)計的原則

　　堅持公平性原則、個人及組織目標(biāo)相結(jié)合原則、物質(zhì)和精神激勵并重原則、正負激勵相結(jié)合原則等原則。

　　具體的優(yōu)化方案

　　拓展晉升渠道、完善薪酬福利激勵、工資制度給予優(yōu)化。此外，可以采用調(diào)查問卷的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。

　　企業(yè)在改進其福利計劃時，重點關(guān)注的應(yīng)該是員工反映較多的需求，盡量將目標(biāo)投向這些需求，從而為企業(yè)福利打下良好的基礎(chǔ)。然后，企業(yè)可根據(jù)不同的員工群體、不同的年齡階段、不同的家庭情況，投其所好地設(shè)定主題，這樣設(shè)計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。