初創(chuàng)公司 應(yīng)該怎樣設(shè)置員工福利?福利種類繁多，初創(chuàng)公司資金又緊張，如何才能把用作福利的錢用到刀刃上，所以首先要滿足員工迫切需求，而不是一般需求，更不是變化樣做噱頭以宣傳為主。例如生日會、團(tuán)建餐等這些都是沒必要的。

　　福利是企業(yè)文化的最好詮釋，倡導(dǎo)活躍就多搞辦公室娛樂活動;倡導(dǎo)創(chuàng)新就搞創(chuàng)新大獎，牽引員工行為。在企業(yè)里工作，永遠(yuǎn)都是結(jié)合企業(yè)需求做事情，哪怕是員工發(fā)展也是基于企業(yè)未來的組織能力要求，企業(yè)應(yīng)該避免無意義的福利，聚焦企業(yè)發(fā)展本身，打造出一條適合自己公司發(fā)展的員工福利。

　　當(dāng)然做福利的前提是要按時、足額地發(fā)放給員工之前簽訂應(yīng)得的報酬。工作上如果需要加班，加班要有目的。加班要告訴員工為何加班，如果可以也應(yīng)該給予加班費(fèi)。其實(shí)能夠給予最基礎(chǔ)的報酬，這樣員工福利已經(jīng)基本合格。

　　福利做得好，是可以用最小的成本提高員工對于企業(yè)的認(rèn)知。初創(chuàng)企業(yè)做福利這里給一個建議：就是做彈性福利，在福利的設(shè)計和發(fā)放過程，充分考慮員工的自主性和選擇權(quán)在有限的成本基礎(chǔ)上能夠發(fā)揮到福利的最大效用，而同時也可以從實(shí)際上有稅收優(yōu)化的好處。

　　在國內(nèi)有一些專業(yè)的彈性福利機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)都可以從系統(tǒng)和商品的角度提供一攬子的解決方案。企業(yè)只需要將預(yù)算和需求告訴對方就可以輕松地進(jìn)行全年的福利管理。特別有利于初創(chuàng)企業(yè)。聯(lián)系我們?nèi)脝T工福利網(wǎng)，給你員工福利方案最優(yōu)解!

　　另外，福利會隨著行業(yè)競爭及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的情況發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注法律政策、外部市場薪酬、福利變化狀況。及時了解員工福利需求變化進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)人力資源陷入僵局。